tag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post3116721094173572992..comments2024-02-14T06:48:17.463+01:00Comments on Regimen Sanitatis 2.0: «El fanatismo de los indiferentes»Rodrigo Gutiérrez Fernándezhttp://www.blogger.com/profile/18364169112128987467noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-23505898827118700432014-07-13T12:02:34.380+02:002014-07-13T12:02:34.380+02:00Gracias por tus amables palabras, Virginia. Fíjate...Gracias por tus amables palabras, Virginia. Fíjate lo que son las cosas, hojeando el periódico de esta mañana de domingo leo en un artículo de Soledad Gallego-Díaz la siguiente afirmación: "Lo que caracteriza al liderazgo no es el autoritarismo, sino la capacidad de proponer objetivos y aunar voluntades para alcanzarlos." <br />http://elpais.com/elpais/2014/07/11/opinion/1405075852_855554.html Como bien señalas, precisamente ahí está la dificultad, en "aunar voluntades" (y que no sean siempre las mismas).<br />Un saludo.Rodrigo Gutiérrez Fernándezhttps://www.blogger.com/profile/18364169112128987467noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-15506823568134485812014-07-12T21:28:00.708+02:002014-07-12T21:28:00.708+02:00Hola Rodrigo:
Me ha gustado la entrada, que pone p...Hola Rodrigo:<br />Me ha gustado la entrada, que pone palabras a pensamientos personales. Y leyendo estas reflexiones "twitteras", fundamentalmente al leer esa parte de "el fanatismo de los indiferentes..." ya que ese deseo de no hacer desde la más absoluta indiferencia o "el hecho de permanecer impasibles o de mirar hacia otro lado, como si las cosas no tuvieran nada que ver con nosotros...", explica como esa desidia e indiferencia salpica todo, y se va infiltrando en cada rincón de una unidad o servicio y no hay un estímulo gestor (que entiendo necesario pero no imprescindible) ni profesional de base (en general) de avanzar hacia la mejora en tantos aspectos necesarios que acaben con el "siempre se ha hecho así" por el "vamos a ver cómo lo podemos hacer mejor".<br /><br />Lógicamente esa idea de liderazgo, "hacer algo entre todos..." me parece fundamental, y necesita de esa persona líder que entienda que la explotación de la palabra todos, es todos, y no siempre los mismos. Luego, lógicamente tendrá que ser capaz de valorar capacidades y actitudes de las personas a las que lidera, pero no dejar de implicar a "todos".<br />Un cordial saludo.<br />VirginiaVirgiForerohttps://www.blogger.com/profile/11311860927190108667noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-75170592745076560232014-07-12T14:47:03.224+02:002014-07-12T14:47:03.224+02:00Bienvenida. Gracias por tus comentarios y por tu e...Bienvenida. Gracias por tus comentarios y por tu experiencia, Consuelo. Nada es fácil, y hacer autoanálisis y autocrítica -a lo que no estamos muy acostumbrados- mucho menos... La clave es el liderazgo, una palabra algo "excesiva" en castellano, pero que encierra la secreta esperanza de hacer algo entre todos. Equipos, dirección compartida, transparencia y, sobre todo, CONFIANZA. La excelencia no está a la vuelta de la esquina...<br />Saludos.Rodrigo Gutiérrez Fernándezhttps://www.blogger.com/profile/18364169112128987467noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-18945743860769741082014-07-12T14:30:59.161+02:002014-07-12T14:30:59.161+02:00Y el liderazgo fundamental debe ser por competenci...Y el liderazgo fundamental debe ser por competencia no por autoridad. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/03023067856043642659noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-44096234460733841442014-07-12T14:27:18.165+02:002014-07-12T14:27:18.165+02:00Sigo, Mucho me costo, y mucha discusión con el ges...Sigo, Mucho me costo, y mucha discusión con el gestor jefe, el gerente. Pero hay un refrán en español q dice: otros vendrán q bueno te harán. Cuando tu objetivo es de destrucción y no de progreso, todos notan la diferencia , aunque antes no la comprendieran.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/03023067856043642659noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-904644400489371985.post-54381562213861088132014-07-12T14:21:04.929+02:002014-07-12T14:21:04.929+02:00Todas las experiencias de gestión q conozco tienen...Todas las experiencias de gestión q conozco tienen que seguir esa pauta, pero son muy difíciles de cumplir. Hablo por mi misma. Gestión de unidad. Abandonar la zona de confort es complicado. Hay q motivar a los profesionales. No es fácil, pero como bien dices el trabajo en equipo es fundamental. Lo conseguí?. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/03023067856043642659noreply@blogger.com